為摸清項目管理實況、破解管理難題、提高管理效率，2026年3月2日至5日，新路集團總經理崔傳志帶領副總經理王壯飛、張仕龍及相關部室負責人，深入各區縣片區項目開展專項調研。

調研組一行每到一地，首先認真聽取項目負責人關于工作現狀、下一步計劃、存在問題及建議的匯報。針對項目提出的困惑和難點，調研組成員結合分管領域和部門職責逐一進行解答與指導。

隨后，總經理崔傳志對項目整體情況進行點評，肯定成績、指出不足，并結合項目實際提出具體要求。在此基礎上，總經理崔傳志重點解讀了董事長李超在年度工作講話中部署的“7大任務”，幫助一線員工深刻理解集團公司今年的工作主線。他還將總結的職業素養“十大關鍵詞”——忠誠、敬業、積極、責任、效率、結果、溝通、團隊、成本、感恩，結合項目現場的具體事例和管理細節，深入淺出地分享給大家，鼓勵大家將關鍵詞內化于心、外化于行，以更高標準投入工作。

本次調研聚焦項目近況、推進進度、后續計劃及管理難點，廣泛傾聽一線人員對公司管理和制度建設的建議，旨在打通管理堵點、優化管理體系、提升管理能力，為新路集團2026年提質增效、實現年度目標奠定堅實基礎。