為進一步強化商務管理在項目管理中的核心引領作用，夯實管理基礎、提升盈利水平，推動商務管理工作向規范化、精細化發展，4月28日上午，新路集團在五樓會議室召開了“工程項目商務管理專項提升交流會”。新路集團總經理崔傳志，副總經理王壯飛、張仕龍，相關職能部室負責人，以及各在建項目部項目經理、商務負責人參加了會議。

會上，新路集團商務管理部系統梳理了近期重點工作，總結了現行商務管理體系的執行成效，深入剖析了存在的問題與難點，并圍繞核心業務方向明確了后續工作思路與實施計劃。潁州片區、臨泉片區代表結合項目實際，圍繞前期商務策劃、過程成本管控、變更簽證管理及竣工復盤等環節，分享了寶貴經驗。

在交流研討環節，其他片區負責人及集團各職能部門結合工作實際，針對商務管理中的難點與痛點，提出了一系列解決思路與改進方案。

張仕龍對各環節工作逐一點評，強調各項目要積極轉化應用交流成果，培育商務管理文化，夯實管理基礎，營造全員參與、全員創效的商務氛圍。王壯飛著重強調了商務策劃工作前置的重要性與必要性。

最后，崔傳志作總結講話，對本次交流會成效給予充分肯定，并結合集團發展戰略對下一步工作作出安排。他要求全體人員樹立“過緊日子”的思想，做好項目策劃優化工作，認真鉆研工程技術，堅守“技術賦能商務、商務服務項目、項目提升效益”的宗旨，將交流成果切實轉化為實際行動，全面提升工程項目的商務管理水平。